تاکید بر حذف کانون‌های خطر و هوشمندسازی فرآیندهای ایمنی

به گزاررش خبرگزاری توانیر به نقل از شرکت توزیع نیروی برق شهرستان مشهد، در این نشست تخصصی، بر لزوم تغییر رویکرد از کشف خطا به سمت تعریف برنامه‌های بهبود یک‌ساله و همچنین نقش حیاتی اصلاح شبکه در کاهش حوادث عمومی و شغلی تاکید شد.
حسن نوربخش مدیرعامل شرکت در آغاز این نشست ضمن قدردانی از نگاه دقیق و فنی تیم ارزیابی توانیر، به تشریح اقدامات زیربنایی مشهد در حوزه ایمنی پرداخت و اظهار داشت: توجه به نظام آراستگی محیط کار (۵S) نیمی از راه ایمنی است که در توزیع برق مشهد به فرهنگ سازمانی تبدیل شده است. ما معتقدیم در کلان‌شهرهایی که توسعه شهری با سرعت پیش می‌رود، شبکه‌های سیمی قدیمی و بدون روکش، پتانسیل بالایی برای بروز حادثه دارند.
وی افزود: از سال ۱۳۹۲ نهضت تبدیل شبکه سیمی به کابل خودنگهدار را آغاز و با تعویض حدود ۹ هزار کیلومتر شبکه فشار ضعیف و روکش‌دار کردن سیم‌های ۲۰ کیلوولت، عملاً بسیاری از کانون‌های خطر را حذف کردیم. درخواست ما از مجموعه توانیر این است که تبدیل سیم‌های ۲۰ کیلوولت به روکش‌دار در سراسر کشور به عنوان یک اولویت جدی برای حفظ جان انسان‌ها پیگیری کند.
در ادامه این جلسه، علیرضا صبوری معاون بهره‌برداری و نگهداشت شرکت، صنعت برق را صنعتی پرریسک توصیف کرد و گفت: رویکرد ما در سال‌های اخیر حرکت به سمت مدیریت دارایی‌های فیزیکی بوده، اما پیش‌نیاز این حرکت، ایجاد فونداسیونی ایمن برای سرمایه‌های انسانی است.
صبوری تصریح کرد: با وجود گستردگی فعالیت‌های فنی در مشهد، خوشبختانه به دلیل اقدامات پیشگیرانه فنی و فرهنگ‌سازی ایمنی، شاهد حوادث جدی نبوده‌ایم. نگاه ما به معاینات ادواری صرفاً یک اقدام روتین نیست، بلکه به دنبال ریشه‌یابی بیماری‌های شغلی و پیشگیری از تبدیل آن‌ها به حوادث هستیم. حضور ارزیابان توانیر فرصتی مغتنم برای شناسایی "غفلت‌های جزئی" است که ممکن است در روزمرگی کار از دید ما پنهان مانده باشد.
علیرضا سلمانیان شفا مدیر دفتر ایمنی، بحران و پدافند غیرعامل نیز در این نشست با ارائه گزارشی از روند آمادگی شرکت گفت: نظارت عالیه توانیر قدمتی ۲۵ ساله دارد اما امسال رویکرد آن متحول شده است. فرآیندها کاملاً مکانیزه شده و نتایج ارزیابی به صورت برخط در سامانه نظارتی توانیر ثبت و توسط معاونت‌های تخصصی رصد می‌شود.
سلمانیان خاطرنشان کرد: رویکرد جدید، عبور از تمرکز بر "برنامه‌های بهبود" است. ما پیش از این ممیزی، خوداظهاری شفافی انجام دادیم و آمادگی داریم تا عدم انطباق‌های احتمالی را در یک برنامه یک‌ساله به فرصت بهبود تبدیل کنیم. این ارزیابی ۳ روزه شامل بررسی مستندات ستادی و بازدیدهای میدانی از مناطق اجرایی است.
لطفی ملا سرارزیاب شرکت توانیر نیز با تاکید بر گستردگی و پراکندگی کارگاه‌های صنعت توزیع گفت: برخلاف صنایعی مانند پتروشیمی که در یک محدوده محصور هستند، کارگاه‌های شرکت توزیع به وسعت شهرها و حتی داخل منازل مردم گسترده است. این ویژگی، ریسک کار را به شدت افزایش می‌دهد.
وی افزود: رعایت الزامات قانونی و استانداردهایی نظیر ایزو ۱۴۰۰۱ و ۴۵۰۰۱ برای ما یک تکلیف است. هدف نهایی این نظارت‌ها، کمک به سیستم برای ارتقای فرهنگ HSE و پیشگیری از حوادث است و هر هزینه‌ای که برای ایمنی می‌شود، سرمایه‌گذاری برای جلوگیری از خسارات سنگین‌تر در آینده است.
شایان ذکر است این نظارت عالیه به مدت ۳ روز و با حضور تیم‌های تخصصی ارزیاب در حوزه‌های مختلف ستادی و عملیاتی شرکت توزیع نیروی برق مشهد انجام می‌شود.